二〇一二年，我院在市委、市政府和上級衛生主管部門的正確領導、社會各界的關心支持下，緊緊圍繞三級醫院創建、新址醫院搬遷兩項重點，穩步有序地推進工作，各項服務繼續保持了良好的發展勢頭建議地完成了全年的工作目標，實現了社會效益和經濟效益的同步提高。投資6億元、興建4年余的新址醫院順利實現搬遷開業試運行。

　　經投票評選，以下事件被評為2012年度“十大事件。”

　　1.醫院整體遷入新址開業試運行

　　2012年12月30日，投資6億元、興建4年余的我院新址正式啟用，405名病人安全順利地完成大遷移，各個醫療系統同步起動，興化市人民醫院順利實現整體搬遷、開業試運行。

　　2007年8月，市委、市政府作出了遷址新建人民醫院的重大決策，同年11月獲準立項。經過招標確定由具有綜合甲級設計資質的優秀設計院國內中元國際工程公司進行總體方案和施工圖設計，該設計在“十一五”國內優秀醫院建設項目評獎活動中，獲優秀規劃設計獎。2008年8月新址建設工程奠基， 2009年4月土建工程正式開工，被評為泰州市優質結構。土建、裝修兩個標段均創建為江蘇省文明工地。

　　新址醫院占地184畝，設置床位1200張。128層螺旋CT、1.5T磁共振成像、進口DR、數字胃腸機、DSA 等優秀醫技設備;全智能化手術室、層流監護病房、標準化供應室、現代化檢驗中心、全面覆蓋的醫院信息管理系統等現代化醫療裝備為新院醫療能力的提升提供了有力的支撐;整潔、有序、舒適、溫馨的環境，完備的后勤保障系統大大提高了就醫的便捷度與舒適度。

　　12月31日上午，市委常委、宣傳部長鄒祥龍，副市長鄧志方視察了我院剛啟用的新址大樓，充分肯定了醫院新址先進完善的配套設施、溫馨舒適的醫療環境，對此次順利實施搬遷以及全體醫護人員為此所付出的努力給予高度評價。

　　2.張彤院長榮獲國內五一勞動獎章

　　五一前夕，我院張彤院長獲國內五一勞動獎章。2012年度，我省共有69名國內五一勞動獎章獲得者，其中有4人為醫務工作者。

　　張彤院長走上工作崗位以來一直戰斗在衛生戰線最前沿，他精通服務，善長管理，是省內優秀的肝膽外科、腔鏡外科專家。工作30年來，他以白衣天使的責任感和使命感對待工作，用火一樣的熱情對待患者，通過高尚的醫德醫風和精湛的醫療技術，連接起了患者與醫務工作者的感情，架起了聯結黨和政府與人民群眾關系的橋梁。自2007年全面主持醫院工作以來，用創新的理念、務實的作風凝聚著一班人，積極主動應對醫療衛生體制改革，努力尋求醫院質量、技術、服務、行風和整體實力的新突破。五年來，醫院門急診總量、住院人次、手術人次分別增長70.73%、88.88%、63.20%。醫院榮獲江蘇省文明先進單位、泰州市首批“無紅包醫院”等稱號;蟬聯三屆興化市“十佳事業單位”。以他為首的領導班子獲市履職能力“三星級”領導班子稱號。他本人獲得首屆“國內有惠民精神基層院長”、江蘇省優秀院長、興化市十佳勤政廉政好干部等榮譽稱號。

　　3.我院譚進主任當選為首屆江蘇省“百名醫德之星”

　　9月20日，從省委宣傳部、省文明辦、省衛生廳等部門聯合舉辦的美德之光——江蘇省“師德模范”“醫德之星”“誠信之星”表彰大會上傳來喜訊，我院病理科譚進主任當選為首屆江蘇省“百名醫德之星”。

　　譚進主任1978年從部隊復員被分配到興化市人民醫院， 30多年來，他始終牢記使命光榮、責任重大，恪盡職守，在平凡崗位上潛心鉆研服務技術，身體力行做好病理技術和病理診斷工作，克服困難，想方設法為病人服務。1998年走上中層領導崗位以來，處處以身作則，團結帶領好科內同仁完成每年的外檢任務，低調做人，踏實做事，淡泊名利，積極培養年輕同志，開展傳、幫、帶。多年來，譚進同志憑卵著扎實的理論功底，創新的科研能力，在病理診斷領域取得了一個個驕人的成績，有二十余篇論文相繼在省級以上刊物發表，先后開展了十余項新技術新項目,成為我市病理診斷的領軍人。

　　4.120急救調度指揮中心投用

　　隨著醫院新址的搬遷，我院120指揮調度中心同步啟動、正式投用。作為泰州市120指揮調度中心的一部分，我院120指揮調度中心建立了一套覆蓋興化全市的急救及緊急救援通訊平臺和信息處理平臺，將“120”急救電話的受理和救護、突發事件及災害性事件的救護和指揮調度有機的結合起來，在基于計算機網絡、語音處理、通信網絡及圖像處理接口的綜合信息系統平臺上，通過急救資源的綜合管理，實現對急救、突發事件及災害性事件的分析、計劃、組織、協調和及時的控制等指揮調度功能。重點針對院前急救，能夠為領導、調度人員和專家，提供各種通訊和信息服務，提供決策依據和分析手段，以及指揮命令實施部署和監督方法，能及時、有效地調集各種資源，實施醫療救治工作，利用最有效的控制手段和較小的資源投入，將損失控制在最小范圍內。

　　本項目建設內容包括：計算機網絡平臺、語音通訊平臺、受理、調度系統及信息管理系統、車載系統、大屏顯示系統等系統，該項目的建成投用完全顛覆了原有的工作管理模式，使興化市120急救指揮中心成為泰州市120急救網絡的一大亮點。

　　5.十二病區護理組(甲乳肝膽外科)被評選為“江蘇省優質護理服務先進病區”

　　我院十二病區護理組(甲乳肝膽外科)被評選為“江蘇省優質護理服務先進病區”，這是泰州市單獨的一家二級醫院獲此殊榮。

　　興化人民醫院十二病區是收治肝膽、甲狀腺、乳腺疾病的外科病房，共有42張病床，有護理人員18人。自2010年確立為醫院優質護理服務試點病房以來，全科人員緊緊圍繞“科學、精湛、博愛”的護理理念，積極探索、努力創新，以關愛與溫情為主線，用精湛的專科護理、細致的基礎護理、縝密的病情觀察，為患者提供優質、安全、便捷、滿意的服務，打造了醫院的護理品牌，贏得了廣泛的贊譽，科內出院病人綜合滿意率始終保持100%。護患間良好的氛圍既增加了病人的滿意度，也成就了護理人員的職業幸福感，為優質護理活動在全院的全面推開起到了積極的示范與**作用。在全省優質護理服務示范病房評比中脫穎而出，獲得“江蘇省優質護理服務先進病區”的榮譽稱號。

　　6.我院7名專家被聘為揚州大學碩士生導師

　　2012年7月，我院張彤、許琳、鄧新桃、姚純、張莉莉、徐建軍、姚丙南等7位同志被揚州大學醫學院聘任為碩士生導師。

　　揚州大學醫學院為我省優秀醫學院校，辦學歷史悠久、人文氣息濃郁、人才資源雄厚、教學經驗豐富、科研實力強勁。 2009年4月12日，我院成為揚州大學醫學院附屬醫院并正式揭牌，院校雙方互利共贏的合作正式拉開。此次我院7名專家正式受聘為揚州大學醫學院碩士生導師，將有效地促進醫院教學科研工作的發展和醫療技術水平的提高。

　　7.護理部實施臨床護理路徑管理

　　護理部針對年輕護士多，培養難度大，新址醫院?？萍毣忍攸c，在各護理單元嘗試開展臨床護理路徑，以達到指導年輕護士工作以及規范臨床護理的作用。從2012年1月開始，各科陸續制定專科疾病臨床護理路徑，并逐步開展，全年共制定67個臨床護理路徑，實施例數達到2862例。護理部將所有臨床路徑整理成冊，發放至各病區，成為指導年輕護士的工具書。該項工作的創新開展在泰州市二級醫院年終巡查中獲得了專家們的一致好評。

　　8.醫院榮獲“2009-2010年度泰州市文明單位標兵”榮譽稱號

　　3月9日上午召開的“興化市精神文明建設指導委員會全體成員會議”上傳來喜訊，我院獲得“2009-2010年度泰州市文明單位標兵”榮譽稱號。

　　近年來，醫院一直將精神文明建設作為一條主線貫穿于醫院工作的全過程，將文明創建活動列入醫院規劃，將精神文明建設目標納入醫院工作目標之中，以科室作為創建基本單位，建立目標考核責任制，把文明創建活動同各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎罰，確保了創建工作扎實有效地推進，做到創建工作與服務工作“兩促進、兩提高”。今年以來，醫院在獲得江蘇省文明先進單位、泰州市文明先進單位的基礎上積極申報文明標兵單位，并成立了專門的創建領導小組，對創建**匯總，順利通過檢查組的抽查驗收獲得泰州市文明單位標兵的榮譽稱號，為下一步創建省級文明標兵單位打下了堅實的基礎。

　　9.醫院榮獲泰州市深化“無紅包醫院”創建工作先進單位

　　5月25日，我院獲得泰州市2011年度深化“無紅包醫院”創建活動先進單位稱號。

　　近年來，醫院不斷深化 “無紅包醫院”創建活動，通過簽訂“無紅包”科室和個人責任書，邀請市紀委、檢察院的領導進行廉政建設專題講座，醫德醫風考評等，深入開展創建活動。通過多種形式的主題活動，開展思想政治教育和職業道德教育。有計劃地組織高規格的專題培訓，開展讀書活動，引導大家在學習與思考中提高個人道德素養。在全院開展廉政用語征集活動，并以“廉政墻”的形式展示，打造醫院廉政文化氛圍。組織觀看醫院下載編輯的近期媒體曝光的醫療衛生領域收受商業賄賂事件，上好警示教育課。在醫務人員中開展“學習王振義院士，爭做好醫生”征文、《國內醫德》學習及征文活動，開展向全省“十佳健康衛士“李愛萍同志學習的活動，充分發揮醫德醫風先進典型的示范**作用。近年來無立案查處案件及向上級舉報查實的違規違紀事件，病理科譚進主任被評為江蘇省醫德標兵。2012年在泰州市衛生局組織的出院病人問卷函調中，我院綜合滿意度為93.4%，在18所同級醫院中名列第3位，連續三年滿意度均持續上升。

　　10.廣泛開展“走基層、進社區、貼近社會、關注健康”主題活動

　　為給廣大人民群眾，尤其是基層群眾、社會弱勢群體提供更加便捷的醫療衛生服務，今年以來，醫院提出開展“走基層、進社區、貼近社會、關注健康”主題活動的口號，將該項活動列為全年的服務主題，作為今年提高服務品質，打造服務品牌的重要抓手，并與“對口幫扶”“領導干部大走訪”“三解三促”“7+1黨員義工”“優質護理示范病房建設”等主題活動有機結合，要求各科點對點掛鉤，制訂活動方案，建立長效機制，分步組織落實，開展出特色、開展出成效，彰顯出公立醫院的公益性，樹立醫院服務基層、服務人民的良好形象，在群眾中樹立“口碑”，提高信任度。

　　全年共組織義診、健康咨詢活動24次，義務服務群眾1000余人次，發放健康宣傳材料2600余份，上門走訪特殊病人52人81次，得到了社區、群眾、患者的一致好評。在市紀委糾風辦組織的群眾評議中，獲得較好的評價。在泰州市衛生局組織的出院病人問卷函調中，我院綜合滿意度為93.4%，在18所同級醫院中名列第3位，連續三年滿意度均持續上升。